De rijkste man ter wereld, de eerste persoon in het particuliere lucht- en ruimtevaartbedrijf ter wereld, de oprichter van het grootste autobedrijf ter wereld, de koning van de elektronische dansmuziek, het nieuwe hoofd van Twitter, de Iron Man van Silicon Valley... Indien mogelijk kan het voorvoegsel van Elon Musks naam langer zijn dan de "Dragon Mother" in "Game of Thrones"; op dezelfde manier als de storm veroorzaakt door de Drakenmoeder in Westeros, heeft Musk feitelijk dezelfde impact op de menselijke wereld in de 21e eeuw veroorzaakt.

Het schrijven van een biografie voor vreemden, vooral voor een man die zo invloedrijk is als Musk, voelt enigszins ondankbaar, omdat elke beweging, beslissing en gedrag van deze ‘Silicon Valley Iron Man’ wordt gevolgd en gerapporteerd door wereldwijde websites en media, om nog maar te zwijgen van de tienduizenden tweets die hij achterliet op Twitter (nu omgedoopt tot


"De biografie van Elon Musk", geschreven door Walter Isaacson bij CITIC Publishing House

Uiteraard mag dit geen probleem zijn voor Walter Isaacson, de CEO van het Aspen Institute, de voormalige voorzitter van CNN, en een bekende biograaf, want het nieuwe boek van deze schrijver die ooit door Steve Jobs werd aangesteld om zijn eigen biografie te schrijven ("Jobs Biography"), de Chinese versie van "Elon Musk Biography", werd op 12 september officieel in China uitgebracht door CITIC Publishing House.

Na het lezen van deze biografie van bijna 600 pagina's zag de auteur er slechts één vraag in, een zeer kernvraag die iedereen wil stellen, maar zich schaamt of bang is om te stellen:Is Musk een gek??

Of, om nog een stap verder te gaan: als Musk geen gek is, waarom doet hij dan alles wat hij doet – van het creëren van gekke parttime banen en het beheren van verschillende bedrijven, het koste wat het kost risico’s omarmen, het ontslaan van mensen als hij het niet met hem eens is, en het kletsen van onzin op Twitter – zo als een gek (en wordt het nog erger)?

En als Musk inderdaad een gek is, hoe heeft hij dan aan het begin van het artikel zoveel bereikt?

Gek of niet gek, dat is de vraag.

01

De kans is groot dat hij een gek is.

Er zijn te veel voorbeelden waarin Musk een gek is.

En Peter Thiel, die later een bekende investeerder werd, voordat PayPal een leger werd, reed Musk met de eerste om hem op te halen om de samenwerking te bespreken. Hierdoor schopte hij de auto rechtstreeks naar de kant van de weg. Gelukkig had Thiel geluk en gebeurde er niets, ook al droeg hij geen veiligheidsgordel. Als er iets misgaat, zal er naar schatting in de toekomst geen PayPal meer zijn, laat staan ​​een reeks bedrijven als SpaceX en Tesla.

Hij werd tenslotte later de peetvader van de investeringen in Silicon Valley. Thiel merkte later op dat Musk's "risicodrempel erg hoog is." Deze zin kwam later herhaaldelijk uit voor Musk.

Nadat PayPal aan eBay was verkocht, werd Musk miljardair en kreeg hij eindelijk de kans om zijn jongensdroom van de ruimte waar te maken - zo werd SpaceX opgericht. Om raketten op te blazen gingen Musk en zijn vrienden naar het net geliberaliseerde Rusland om tweedehands raketten te kopen. Als gevolg hiervan kregen ze wodka te eten zonder enig voordeel te ontvangen van de vechtende natie.

De Falcon 1-raket schoot drie keer en explodeerde drie keer, waardoor SpaceX op de rand van faillissement stond. Op dit moment moet Musk het grootste deel van zijn energie op Tesla richten. Het eerste model van laatstgenoemde, de Roadster, bevindt zich in een kritieke situatie vóór de massaproductie. De mede-oprichter is door Ma eruit gezet en het salaris van het team moet worden voorgeschoten door Musk en familieleden en vrienden.

In het boek staat dat Musk destijds zo gestresseerd was dat hij 's nachts niet goed kon slapen en 's ochtends bij het opstaan ​​naar de badkamer moest om te braken. Als de PayPal-bende de eerdere verdenking niet had genegeerd en hulp had geboden in tijden van crisis, is het zeer waarschijnlijk dat de naam van 's werelds nummer één bedrijf in de auto-industrie nog steeds Toyota zou zijn.

Als dit de stressreacties zijn van superondernemers, dan zou de belangrijkste reden voor Musks waanzin kunnen zijn:Hij gelooft echt in zijn visie: SpaceX gaat over het veranderen van mensen in een interstellaire planetaire soort, Tesla gaat over het realiseren van een transformatie in het menselijke energieverbruik, het baren van een klasse kinderen met meerdere vrouwen gaat over het voorkomen van het uitsterven van de mens..

Een 'profeet' die vast in zijn missie gelooft, is óf God, óf... een sociopaat.

Het is dit soort zelfvertrouwen dat Musk in staat stelt om in de fabrieksproductielijnen van SpaceX en Tesla te staan, elke schakel te beoordelen waar optimalisatie nodig is, de technische massaproductie te versnellen en onmiddellijk ingenieurs te ontslaan die de een na de ander 'nee' tegen hem durven te zeggen.Voor hem is, vergeleken met het falen en de ondergang van het bedrijf, de vertraging in de visie op de menselijke vooruitgang het meest ondraaglijke gevolg..

Zelfs nadat SpaceX een groot contract van NASA heeft ontvangen, heeft SpaceX de eerste overwinning behaald en kan hij opgelucht ademhalen. Musk voert vaak "rectificatie" uit, waarbij hij midden in de nacht naar de lanceerplaats rent om te zien wie geen overuren maakt, en gekke PUA-ondergeschikten, zodat het team "de harde kern" -traditie kan behouden. Later werd deze managementmethode ook gebruikt bij het overgenomen Twitter-team, waarbij de verwende programmeurs van Silicon Valley zo ver werden gestuurd dat ze om hun ouders moesten huilen.

Met betrekking tot dit gekke gedrag gaven familie en vrienden unaniem commentaar op zijn gedrag als..."Gebrek aan empathie, onvermogen tot empathie”——De fundamentele professionele kwaliteiten van seriemoordenaars met een antisociale persoonlijkheid.

Natuurlijk hebben zowel mensen als Isaacson, de auteur van dit boek, de bron van Musks waanzin gevonden: Musks vader, Errol, een man met een flexibele geest, maar een humeurige man met een geschiedenis van huiselijk geweld en ontrouw. Hoe gek is "Daddy Ma"? Toen Musk met een hersenschudding in het ziekenhuis werd opgenomen nadat hij door een klasgenoot was geslagen, was zijn eerste reactie Musk boos uitschelden.

Darth Vader, het klassieke Darth Vader-beeld uit Star Wars, wordt hier als afbeelding gebruikt. Dit impliceert dat Musk Luke Skywalker is, die vastbesloten is uit de schaduw van zijn vader te stappen. Helaas, zo vader, zo zoon, naarmate hij ouder wordt, begint "Luke" steeds meer op "Anakin" te lijken. Sterker nog, mensen rondom Musk hebben de meest stimulerende woorden voor hem: “Je begint steeds meer op je vader te lijken."

Luke is tenslotte geen Anakin, althans nog niet.

02

Sommige momenten zijn niet echt gek

Afgezien van dit gekke gedrag kan Musk op sommige momenten absolute kalmte en rationaliteit tonen, waardoor mensen eraan twijfelen dat deze man gewoonlijk "doet alsof hij gek is"!

Als iemand die ‘vergeldingsmaatregelen neemt’ doet Musk het liefst zijn tegenstanders genadeloos vernietigen, zelfs als de tegenstander om genade smeekt. Omdat Bill Gates bijvoorbeeld een shortpositie in Tesla had, bleef Musk jarenlang met Gates in discussie gaan, ook al was Musk voorheen altijd dol op Windows-systemen en was hij ook een voorstander van Gates zelf.

Het verstandigste wat Musk deed toen hij jong was, wasVergeef de "PayPal-bende" gewoon voor het verraden.

Toen het bedrijf van Musk fuseerde met Peter Thiel, nam Musk zonder aarzelen de leiding over het hele bedrijf over, maar zijn dominantie over het team en zijn obsessie met X.com zorgden er uiteindelijk voor dat het hele team in opstand kwam en in het geheim het regime van Musk ondermijnde.

Het was de tweede keer dat hij werd uitgesloten van het bedrijf dat hij had opgericht (de eerste keer was de Amerikaanse Yellow Pages Zip2). Met het karakter van Musk zou hij een ‘verrader’ nooit lichtvaardig laten gaan. Maar onverwachts gaf Musk het ‘wraak zoeken’ op en schudde Peter Thiel en anderen de hand.

Later bleek dat zonder deze ‘vreedzame breuk’, toen Tesla zich in 2008 op de gevaarlijkste rand bevond,Als FoundersFound, het oprichtersfonds opgericht door Peter Thiel, niet genereus 20 miljoen dollar aan levensreddend geld had verstrekt, zou Musk misschien wel de ‘Amerikaanse Jia Yueting’ zijn geworden., in plaats van de huidige rijkste man ter wereld.

Ook al was hij zo gek dat hij binnen een paar weken besloot Twitter over te nemen, Musk was nog steeds nuchter genoeg om te weten met wie hij wel en met wie niet kon rotzooien.Je kunt bijvoorbeeld kritiek uiten op de president van de Verenigde Staten, maar je moet bescheidener zijn als het gaat om de baas van Apple..

Nadat Musk Twitter had overgenomen, veranderde het inhoudsbeleid van het platform drastisch, zozeer zelfs dat adverteerders vluchtten en er zelfs geruchten gingen dat het mogelijk uit de Apple App Store zou worden verwijderd. Musk gebruikte 'eerste principes' om af te leiden: waarom kan Apple niet praten over het delen van applicaties en data-interoperabiliteit?

Met deze gewaagde vragen ging Musk naar Apple voor een ontmoeting met Tim Cook. Deze laatste zei tactvol dat de kwestie van de verdeeldheid later besproken kon worden. Als bedrijf met een goede reputatie is Apple voorzichtiger met zijn advertentieplatform. Tegelijkertijd gaf het hem de geruststelling dat Twitter niet uit de schappen zou worden gehaald.

Na de bijeenkomst stuurde Musk een foto van het hoofdkantoor van Apple, waarin hij zei dat hij het naar zijn zin had bij het winkelen bij Apple en de gewenste resultaten behaalde - zie je, hij is nog steeds verstandig in de omgang met sommige mensen. Voordat hij Cook ontmoette, waarschuwde Musks oude vriend Larry Ellison, de oprichter van Oracle, Musk immers: “Apple is het bedrijf waar je niet tegen wilt zijn".

Zelfs op het drukste en gekste moment dat hij de leiding had over Twitter, tijdens het conflict tussen Rusland en Oekraïne, doneerde Musk gratis een groot aantal Starlink-satellietcommunicatiesystemen om Oekraïne te helpen de communicatie te herstellen. Maar toen Oekraïne zich voorbereidde om Starlink-satellieten te gebruiken om Russische gebouwen te vernietigen, maakte Musk een zeer duidelijk oordeel en stopte hij onmiddellijk de Starlink-diensten in Oekraïne. Het helpen tot stand brengen van communicatie is één ding, maar het is compleet anders als het voor militaire doeleinden wordt gebruikt. Musk begrijpt dit duidelijk.

03

dunne rode lijn

Er circuleert een stedelijke legende in Silicon Valley: toen Apple-oprichter Steve Jobs overleed, deed hij een laatste wens om zijn eigendom te schenken aan een persoon die op hem lijkt en echt geschiedenis kan schrijven, en deze persoon is Elon Musk.

Eerlijk gezegd lijkt dit ‘kledingedict’ meer op een verzinsel van Chinezen dan op rechtlijnige Amerikanen.

Als er al een kruispunt is tussen Musk en Jobs, dan is het dat Jobs inderdaad een Tesla Roadster heeft gekocht en deze vanuit productperspectief heeft geprezen. Dit is waarschijnlijk de hoogste hoffelijkheid voor een hardwarefabrikant. Wat Tesla's daaropvolgende "gestroomlijnde" productlijn en voertuigontwerp betreft, moet gezegd worden dat deze de lof van bendeleider Qiao niet waarmaakten.

In het boek wordt meer dan eens vermeld dat Musk inderdaad op Jobs lijkt. Er is een ‘realiteitsvervormingsveld’ dat van PUA een managementkunst kan maken en het team in staat stelt fysiek onmogelijke dingen te bereiken. Er zijn echter nog steeds verschillen,Jobs was meer gefocust op het uitpersen van de creativiteit van het team op het gebied van productontwerp; terwijl Musk meer gefocust was op productproductie en procesniveaus, beginnend bij de eerste principes en het hele productieproces tot het uiterste optimaliseren om de productiehel te overleven en de dag te redden op kritieke momenten..

Het is moeilijk voor te stellen dat Jobs in de fabriek in Shenzhen zou staan ​​staren naar de lopende bandarbeiders en zou berekenen hoeveel tijd elke actie zou kunnen besparen; maar Musk kon inderdaad in de onvoltooide fabrieken van SpaceX en Tesla hurken, elke stap van de montage in de gaten houden en berekenen welke acties en processen onredelijk waren en ongedaan konden worden gemaakt, om maar een paar seconden te besparen.

"Het belangrijkste product van Tesla is eigenlijk de GigaFactory." De woorden van Musk zijn geen grap.

Jobs concentreerde zich nog steeds vooral op Apple, afgezien van zijn korte ervaring met Pixar en NeXT. Musk begon met SpaceX, en zijn energie is voortdurend verspreid naar Tesla, Boring, Neuralink, Twitter en later X.ai - elk bedrijf heeft een belangrijk aspect dat verband houdt met de visie op de toekomst van de mensheid, en elk staat voor enorme uitdagingen.

Tijdens de ‘massaproductiehel’-fase van Tesla Model 3 heeft Musk ooit de tijd genomen om deel te nemen aan een Zuidoost-Aziatisch ondernemersforum. De moderator van het forum smeekte Musk om een ​​vraag te beantwoorden die veel aanwezige ondernemers wilden stellen: "Hoe word je de volgende Musk."

Een vermoeide Musk antwoordde: "Je wilt geen Musk zijn, dat zou te martelend zijn.".

Je moet gek genoeg zijn om te geloven dat jij de uitverkorene bent en dat alleen jij de mensheid naar de sterren kunt leiden; maar je moet niet zo gek zijn dat je te hoog vliegt en valt als Icarus.

Er zit maar een dunne rode lijn tussen, en dat is het pad dat Musk heeft bewandeld. En deze weg kent momenteel geen einde.