Vandaag heeft Yu Hao, CEO van Chase, binnen de bedrijfsgroep een bericht uitgegeven waarin wordt geëist dat elke Chase-medewerker sociale-media-accounts op alle platforms moet openen. De specifieke vereisten zijn: Gebruik elke dag 15 minuten video en stuur drie video's om de producten en technologieën waaraan u werkt te introduceren, of om de productverkoopargumenten, kerntechnologieën en innovaties van het bedrijf te introduceren.
Yu Hao zei dat alleen al het achtervolgen van werknemers op zijn minst 20.000 accounts zou hebben.
Er zijn ook prikkels voor het openen van een account:
“Als je 10.000 echte fans hebt, word je beloond met 10.000 yuan!
Als het aantal echte fans 50.000 bereikt, wordt er een beloning van 50.000 yuan gegeven!
Als je 100.000 echte fans hebt, word je beloond met 100.000 yuan! "
Onlangs plaatste Yu Hao verschillende blogposts waarin hij een bepaald sociaal platform bekritiseerde, waarbij hij zei dat toen hij het platform verschillende keren opende, hij ontdekte dat de eerste een negatieve recensie bovenaan was vastgepind. Yu Hao is van mening dat platforms wettelijke aansprakelijkheid moeten dragen voor niet-geverifieerde valse informatie.
Het is duidelijk dat de stap van Yu Hao om werknemers te verplichten sociale accounts te openen bedoeld was om zich in te dekken tegen negatieve recensies op sociale platforms.
Maar is het gemakkelijk om te doen? Zijn medewerkers bereid of niet?
In veel bedrijven zijn hun eigen berichtenmedewerkers niet bereid om in Moments te posten. Nu vereist Zhuimi dat alle werknemers sociale accounts openen en video's plaatsen. Het is haalbaar als ze hun gezicht niet hoeven te laten zien.
Ik herinner me dat de eerste PR-functionaris van een grote fabriek in korte video's geloofde en van medewerkers van de PR-afdeling eiste dat ze video-accounts openden om over zaken te praten. Nadat de eerste PR-functionaris echter aftrad vanwege de videocontroverse, liep deze strategie op niets uit.
Zullen de behoeften van Yu Hao, zoals R&D, administratie, logistiek en eerstelijns werkplaatspersoneel, hun energie versnipperen en hun banen negatief beïnvloeden als ze dingen doen waar ze niet goed in zijn?
Maar nu we het AI-tijdperk zijn ingegaan, is het niet moeilijk om een video te maken.
Qua aantal fans is 10.000 fans niet eenvoudig.
Van jaarlijkse bijeenkomsten en concerten, het weggeven van goud, het bombarderen van het platform tot marketing voor alle medewerkers, Yu Hao is altijd "high-profile geweest om onderwerpen en verkeer voor groei te creëren", benchmarkend tegen Lei Jun, maar radicaler. Maar het is ook gemakkelijk om de cirkel te doorbreken.
Als alle werknemers sociale accounts openen, zal de blootstelling op korte termijn enorm stijgen, zullen de kosten voor klantenwerving afnemen en zal de merkreputatie snel toenemen. Beloningen kunnen een groep medewerkers motiveren om hard te werken.
Maar we kunnen niet altijd rekening houden met de negatieve kant. Dit is ook de eerste keer in de branche en we zijn blij met de resultaten.
Zojuist heeft Yu Hao opnieuw bijgewerkt:
