De meest populaire korte videoblogger van de laatste tijd is waarschijnlijk geen topster of internetberoemdheid, maar de CEO van een technologiebedrijf. "Ik heb vandaag op één dag 75 video's gepost. Ik geloof dat veel mensen niet eens de helft kunnen doen van wat ik deed." Yu Hao, oprichter en CEO van Chumi Technology, zei dit onlangs op sociale media.


"Hij wil niet vallen, hij wil omhoog." (Bron: Yu Hao WeChat video-account)

Tekst | Shao Churui

Geproduceerd | Vista de wereld heeft geld te besteden

Sinds de meivakantie is Yu Hao tegelijkertijd in de "scherm-veegmodus" gegaan op Weibo-, Douyin-, Xiaohongshu- en WeChat-videoaccounts. Van het introduceren van Chumi-producten tot het delen van zijn eigen vetverminderende maaltijden, de videothema's zijn divers, en internetgebruikers noemden hem gekscherend "de belangrijkste focus ligt op grote hoeveelheden en volheid."

Volgens meerdere mediaberichten plaatste hij op 3 mei van 14.00 tot 18.00 uur 45 Weibo-berichten met een gemiddelde frequentie van 5 minuten. Sindsdien heeft hij elke dag tientallen video's bijgewerkt, met als hoogste record op één dag 117. Op het moment van schrijven hebben Yu Hao's Douyin-fans meer dan 1,5 miljoen fans, en elke video heeft honderden likes. Het commentaargedeelte staat vol met "Baas, neem even een pauze" en "Uw video's hebben mijn ochtend, middag, avond en middernacht beheerst."


Zelfs Liu Jingkang, de oprichter van Shadowstone Innovation, kon niet anders dan in de vriendenkring zeggen: "Waarom kan ik die man nu op welk videoplatform dan ook zien? Hij is duidelijk geen mooie CEO, dus waarom blijft hij elke dag scrollen?"

Maar Yu Hao is slechts een van de ‘zelfmedia’ die hij nastreeft.

Eind april plaatste hij een bericht op het sociale platform, waarin hij werknemers in Zhumi vroeg om alle platformaccounts te openen, en voegde een screenshot toe van zijn melding in de interne groep van het bedrijf. Bij een grote groep van 22.000 medewerkers eindigde Yu Hao elke zin met een uitroepteken, waarmee hij aangaf dat medewerkers 'elke dag 15 minuten nodig hebben om drie video's op te nemen'.

Ook de matching beloningen van het bedrijf worden tijdig opgevolgd. Zolang het account van de werknemer 10.000 echte fans heeft, ontvangt hij 10.000 yuan en wordt 100.000 yuan beloond voor 100.000 fans. Om 23:21 die avond maakte Yu Hao officieel op het sociale platform bekend dat twee werknemers de RMB 10.000 hadden overschreden en onmiddellijk zouden worden uitbetaald.


Een tijdlang deelden veel werknemers, van mondiale presidenten en bedrijfsleiders tot gewone werknemers en winkelverkopers, hun dagelijkse werkroutines op sociale platforms. Sommige werknemers postten: "We werken in een grote fabriek en we hebben geen andere keuze dan collega's te zoeken en elkaar te volgen om levens te redden." Het commentaarveld was gevuld met werknemers van hetzelfde type, zoals een "nieuw type teambuilding" op zoek naar werknemers.

Waarom laat de CEO van een technologiebedrijf 20.000 werknemers ‘aan zelfmedia doen’? Welke impact zal dit evenement ‘Alle medewerkers worden internetberoemdheden’ hebben op het bedrijf en het publiek?

01

Een CEO die sociale platforms gebruikt als vriendenkring

"Ik heb gehoord dat een bekende technologie-starter graag naar mooie vrouwen kijkt. Kom en bevredig je!" Op 12 mei reageerde Yu Hao op de "schermsplitsende klachten" van Liu Jingkang op het sociale platform en voegde foto's toe van vrouwelijke afbeeldingen die hij zelf had gemaakt met behulp van AI. Later plaatste hij verschillende AI-video's van zichzelf met de tekst "Here comes the beauty."


Bron: internet

Volgens de bekende reactiemethode van de CEO vereist dit soort zaken op zijn minst dat het PR-team van het bedrijf van de ene op de andere dag bijeenkomt om de formulering op te stellen, maar Yu Hao gaf het PR-team deze kans niet.

Open de startpagina van zijn sociale platform en je zult zien dat deze CEO, afgestudeerd aan de Tsinghua University of Aeronautics and Astronautics, ze als vriendenkring gebruikt. De video's die in dezelfde outfit zijn gemaakt, kunnen langer dan een paar seconden worden gescrolld. Hij zei echter in een interview met "China Entrepreneur Magazine" dat het niet lang duurde om deze video's te maken. "Mijn uiting wordt alleen vanuit het bedrijf overgebracht naar het publiek."

In de laatste video zie je hem misschien nog steeds een Chumi-stofzuiger dragen, de robots en auto's bezoeken die door Chumi zijn geproduceerd, en prijzen hoe nuttig zijn producten zijn. In de volgende video introduceerde hij al de principes en stappen van "met je handen over een vliegtuig wrijven".


Bron: Yu Hao WeChat-videoaccount

Op de voorgrond herinnerde hij zich nog steeds zijn jeugd en zei dat dit de "eerste keer was dat hij volledig sprak over zijn ervaringen uit zijn kindertijd" en vertelde hij de camera over zijn arme familieachtergrond en hoe hard zijn ouders werkten om geld te verdienen.

Later begon hij te praten over zijn ervaringen tijdens zijn studie aan de Tsinghua Universiteit, waarbij hij de donkerste momenten besprak voordat hij Chai Mi oprichtte en zijn ondernemersgeschiedenis opsplitste in een serie die hij kon bijwerken. Hij suggereerde ook dat jonge mensen "geen aandelen moeten kopen", omdat "je vóór de leeftijd van 45 jaar je intelligentie en harde werk moet gebruiken om geld te verdienen, en na de leeftijd van 45 jaar zal geld geld opleveren."

Maar wat hem werkelijk ‘de cirkel doorbrak’ waren enkele toespraken die erg ‘arrogant’ klonken.

“Als Apple van Steve Jobs de mobiele telefoon opnieuw heeft uitgevonden, gaan wij de aarde opnieuw uitvinden!”Zei Yu Hao in de video. Daarvoor had hij vaak gezegd dat Chumi "de marktwaarde van honderden miljarden dollars wilde uitdagen" en zei dat "ondernemers uit Silicon Valley niet zo goed zijn als elkaar."

Over de autoproductie zei hij ook ronduit: "Er zijn maar drie mensen in China die auto-ontwerp echt begrijpen: Lei Jun, Yu Chengdong en ik."

Eind april werd tijdens ChuiMi’s persconferentie in Silicon Valley het ‘raketauto’-product van het ChuiMi Star Project, Nebula NEXT 01 JET Edition, officieel onthuld. Er wordt gezegd dat dit model zal worden uitgerust met een dubbel solide raketboostsysteem, dat de voertuigsnelheid in 0,9 seconden van 0 naar 100 km/u kan verhogen.


Bron afbeelding: Zhuimi Mall

Hij vernietigt zelfs openlijk het platform dat hij gebruikt. In een Weibo-post op 26 april bestempelde Yu Hao Xiaohongshu rechtstreeks als "de waarden en het winstmodel zijn zeer giftig" en zei: "Iedereen die commentaar geeft op onze producten op Xiaohongshu mag niet worden geloofd!" Eerder had Zhuimi een beloning van 1 miljoen yuan uitgeloofd voor het verzamelen van aanwijzingen over ‘zwarte public relations’.

Een paar dagen later maakten Yu Hao en de juridische afdeling van Zhuimi bekend dat het bedrijf rechtszaken had aangespannen tegen in totaal 168 accounthouders die verdacht werden van inbreuk op de officiële accounts van Xiaohongshu, WeChat en andere sociale platforms.

"Durf alles te zeggen" is een van Yu Hao's labels geworden. "Ik heb het nog niet gebruikt! Ik ken astronomie van bovenaf, aardrijkskunde van beneden, en ik kan je alles vertellen over het universum!" Op 8 mei reageerde Yu Hao op sociale media op de twijfels van internetgebruikers dat de video's die hij plaatste 'parallelle import' waren.


Bron: Yu Hao WeChat-videoaccount

Op de foto draagt ​​Yu Hao een wit T-shirt, met zijn producten, automodellen en poppen op de achtergrond. Zijn uitdrukking verwoordt serieus zijn ambitie om op sociale platforms over alles in het universum te praten.

Het hoge profiel van Yu Hao kreeg ook enige steun van de publieke opinie."Yu Hao is een moedig en spraakmakend type."Speciale commentator van de Global Times, Hu Xijin, schreef dit in het artikel.

Volgens hem heeft Yu Hao een goede basis, een scherpe visie en een sterk vermogen om de omringende hulpbronnen te benutten. "Een ander punt is dat onze cultuur over het algemeen stabiel en terughoudend is. Als iemand als Yu Hao in staat is dingen openlijk en met succes te doen, zal het ongetwijfeld een goede zaak zijn om spanning in onze cultuur te brengen."

"Alle video's van Yu Hao laten zien dat hij leeft. Hij heeft zichzelf rechtstreeks van het altaar van de ondernemers gehaald." zei Li Qian, een bekende merkexpert en auteur van het openbare account "Li Qian Talks Brand".

Ze gelooft dat Yu Hao gebruik maakt van ‘verzadigingsaanvallen die verder gaan dan de normale cognitie van mensen’ om aan gedifferentieerde marketing te doen. Met deze methode kunt u snel uit de cirkel komen en uw mening snel aan het publiek presenteren.


Bron: Yu Hao WeChat-videoaccount

"Maar voor ontwikkelingsbedrijven is deze stap riskant." Li Qian zei dat de hedendaagse internetgebruiker erg gevoelig is voor marketing. Nadat een marketingroutine naar buiten is gekomen, zal de eerste reactie van internetgebruikers zijn het ontmantelen van de routine, het doel erachter en de kracht van het bedrijf. Als internetgebruikers ontdekken dat de kracht niet in lijn is met de verwachtingen, zullen ze zich teleurgesteld voelen of zich zelfs bedrogen voelen.

"Als topstudent die is afgestudeerd aan de Tsinghua Universiteit weet Yu Hao zeker wat een goede toespraak is.Maar het belangrijkste kenmerk van zijn marketingmethode is dat deze ‘ongepast’ is en dat hij deze ‘ongepastheid’ tot het einde toe zal volhouden.' zei Li Qian.

Als Yu Hao's persoonlijke video's gaan over het delen van zijn dagelijks leven, dan kan de inhoudsmatrix van 20.000 werknemers een grootschalige 'collectieve werk'-scène worden genoemd.

02

20.000 werknemers worden door hun bazen aangemoedigd om ‘open te gaan’

De baas zette de inhoudelijke toon van ‘je kunt over alles praten en over alles durven praten’, en de medewerkers volgden dit voorbeeld. Om de bonus te krijgen, doen ze ook “alles wat nodig is”.

De meest voorkomende zijn ‘dagelijkse werkplekvlogs’, waarin werknemers de lunch van werknemers aaien en foto’s maken van de werkplekken van collega’s. Sommige mensen maken zelfs een korte video terwijl ze over de weg lopen, waarbij ze beloven de KPI van de video te voltooien.

Sommige medewerkers reageerden ook serieus op de oproep van Yu Hao en zetten de zaken van hun afdeling op camera, inclusief met welke nieuwe sensoren de vloerschrobmachine is uitgerust en welke technologische upgrades de volgende generatie zal doorvoeren. Er zijn ook mensen die rechtstreeks foto's hebben gemaakt met de veegrobots van de afdeling en deze aan hun eigen foto's hebben gekoppeld, waardoor ze in korte tijd meer dan 10.000 volgers hebben gekregen.

Sommige bedrijfsleiders zijn ook begonnen het heft in eigen handen te nemen. Xu Mengjing, hoofd persoonlijke verzorging BG in Chuimi, zal bijvoorbeeld populair-wetenschappelijke video's over haarverzorging publiceren, waarbij de nadruk ligt op 'het delen van nuttige informatie'.


Maar degenen die echt het ‘enorme verkeer’ krijgen, zijn de werknemers die rechtstreeks inhoud rond Yu Hao zelf creëren.

Er zijn mensen die gespecialiseerd zijn in het ‘prijzen’ van Yu Hao. Wat Yu Hao in de video zei, volgden ze in hun eigen accounts, waarbij ze de een na de ander 'goed', 'dat klopt' en 'zo geweldig' zeiden, en ze richtten een crosstalk-team op op het korte videoplatform.

Het andere type gaat de tegenovergestelde kant op en wordt beroemd door ‘te klagen over de baas’. Wu Pei, die technologie nastreeft, klaagde in de video dat hij zich van Peking naar Suzhou haastte om verslag uit te brengen aan Yu Hao en vijf minuten aan inhoud voorbereidde. Yu Hao gaf hem echter maar één minuut en stelde tijdens het hele proces slechts twee vragen: "Wat zijn de inkomsten en winst deze maand?" en "Wat is de omzet en winst volgende maand."

Zodra de video werd uitgebracht, kreeg deze meer dan 4.000 likes op Douyin, en het commentaarveld was vol zorgen over "ben je morgen nog bij het bedrijf?" Yu Hao zelf merkte niet alleen op dat hieruit bleek dat hij "pragmatisch" was en "alleen naar het meest reële inkomen keek", hij nam ook rechtstreeks een video op om op Wu Pei te reageren en organiseerde een "confrontatie" tussen de baas en zijn werknemers.


Veel internetgebruikers uitten ook hun ontevredenheid over het swipen van Chuimi-werknemers en zeiden: “De informatiestroom zit vol met Chumi-technologie.”

Ondanks de twijfels van de buitenwereld legde Yu Hao ook de oorspronkelijke bedoeling uit van het voorstel van "zelfmedia voor alle werknemers".

Veel van de mensen die voor de camera verschijnen, zijn elites op het gebied van wetenschap en techniek. Chuimi is een bekend "Tsinghua-gebaseerd" bedrijf. Yu Hao studeerde af aan het Tsinghua Instituut voor Luchtvaart en Ruimtevaart. Hij zal in het najaar van 2025 rekruteren. Chuimi lanceerde zelfs het "Tsinghua Excellent Talent Plan". Volgens rapporten overtrof het aantal aanbiedingen dat het in twee maanden tijd uitbracht dat van Huawei, en kreeg het door Tsinghua-studenten de bijnaam "Tsinghua Harvester".

Yu Hao zei: “Ingenieurs zijn van nature goed in het omgaan met complexe parameters, maar ze zijn niet goed in het communiceren met anderen.” Via zelfmedia kunnen werknemers ‘iedereen trainen in het spreken van menselijke taal,Gebruik gemakkelijk te begrijpen taal om uw producten en technologieën duidelijk uit te leggen en leer van interactieve feedback.. Wat moet je zeggen dat mensen kan aantrekken, en anderen zullen het begrijpen zodra ze het horen.”


Bron afbeelding: @ Chase Office Daily WeChat video-account

Hij zei ook dat wanneer werknemers hun accounts openen en de producten van het bedrijf introduceren, ze promotiekosten kunnen betalen tegen marktprijzen. "Werk twee banen en verdien twee geld."

In feite is het niet het eerste initiatief van Yu Hao om alle medewerkers aan zelfmedia te laten deelnemen. "Er zijn veel grote bedrijven, en ze doen dit inderdaad." Li Qian onthuld.

Terugkijkend op de afgelopen twee jaar zijn er in verschillende bedrijfstakken ‘self-media’-marketingmethoden voor alle medewerkers.

De meest bekende is New Oriental, waar leraren zich collectief omvormden tot ankers voor live-uitzendingen en de Oriental Selection verlieten. Dit is in essentie een logica. Werknemers zijn reëler dan officiële verklaringen en geloofwaardiger dan woordvoerders. Het delen van producten door een eerstelijnsmedewerker kan gebruikers vaak meer indruk maken dan tientallen miljoenen advertenties.


Maar Li Qian wees ook op het belangrijkste probleem van deze methode: "Deze kwestie kan niet worden onthuld. Als het eenmaal wordt onthuld, zal het verkeerd zijn."

“De kern van zelfmedia is om spontaan en proactief te zijn en schaalgrootte op te bouwen.” Li Qian legde aan Vista Kantianxia uit dat als iedereen weet dat “20.000 mensen die ernaar op zoek zijn als trollen werken”, het delen van producten door werknemers zijn betekenis zal verliezen.

Wanneer de buitenwereld weet dat elke video van het "Zhuimi XX"-account een KPI voor echt geld heeft van 10.000 tot 100.000 yuan, zal de geloofwaardigheid van deze inhoud uiteraard aanzienlijk afnemen.

"Mensen hebben de neiging om te denken dat dit bedrijf uit is op snel succes en snelle winst. Hoe het in de toekomst de authenticiteit en oprechtheid kan compenseren, kan een groter probleem zijn." zei Li Qian.

Als dat het geval is, waarom zijn Yu Hao en Zhumi dan met zo'n grote bekendheid het zelfmediatraject ingegaan?

03

Vervallen in verkeersangst

“Momenteel worden alle bedrijven geconfronteerd met een toename van het verkeer”, zegt Li Qian.

In de afgelopen paar jaar is internetmarketing verschoven van de periode van vroege verkeersdividend naar de knelpuntperiode van "je krijgt het misschien niet als je investeert, maar je krijgt het ook niet als je niet investeert".

De kosten die bedrijven betalen om verkeer te genereren stijgen, terwijl de conversiepercentages dalen. Niet alleen worden de regels van het platform steeds strenger, door AI gegenereerde inhoud verwatert ook het gewicht van de aanbevelingen.

Bovendien bevindt Zhuimi zich midden in een enorme expansie. Vanaf de tweede helft van 2025 zal dit bedrijf, dat begon met veegrobots, naar buiten toe uitbreiden met een snelheid van bijna één nieuw bedrijf per maand. Eind augustus maakte het bedrijf officieel bekend een auto te gaan bouwen die de concurrentie aan zou gaan met de Bugatti Veyron. In september maakte het officieel bekend een mobiele telefoon te gaan bouwen. Daarna betrad het de velden van wijnreizen, satellieten en andere velden.


Yu Hao stelde zich ook een extreem agressief doel en daagde een omzet van 100 miljard yuan uit. Elk nieuw verhaal heeft kapitaal nodig om ervoor te betalen, en kapitaal moet het volume en de aandacht zien.

Aan de andere kant heeft de belangrijkste schoonmaakactiviteit ook een toestroom van nieuwe spelers gezien. DJI is met een veegmachine op de markt gekomen en ook bedrijven als Shadowstone oriënteren zich op het gebied van slimme hardware. Als je bij je oude business blijft, kan je aandeel langzaam uitgehold worden, maar het initiatief nemen om onderwerpen te creëren en de aandacht te grijpen wordt een keuze.

Tegen deze achtergrond begonnen de berekeningen van bedrijven te veranderen. In plaats van te concurreren met concurrenten op de streamingmarkt om te zien wie meer bereid is geld uit te geven, is het beter om van werknemers gratis communicatieknooppunten te maken.

Als elke persoon 10.000 echte fans kan bereiken, kan één platform alleen al een fanpool van honderden miljoenen verzamelen. Bovendien is het ook een manier om werknemers persoonlijk inhoud te laten produceren om het recht om in de publieke opinie te spreken in eigen hand te houden.


Bron: officiële Weibo van Yu Hao

De praktijk om te vertrouwen op het gepersonifieerde IP van de CEO om het merk te stimuleren, is niet de oorspronkelijke creatie van Yu Hao.

Xiaomi-oprichter Lei Jun is een vertegenwoordiger van de binnenlandse CEO gepersonifieerde IP. Hij verbindt zijn persoonlijke verhaal diep met Xiaomi-producten, en elke toespraak kan resoneren. Veel fans van Xiaomi zijn ook fans van Lei Jun.

Yu Minhong van New Oriental, Li Bin van NIO, Li Xiang van Ideal... eigenlijk heeft elk technologie- en consumentenmerk dat je kunt noemen een CEO die zich kan uitspreken.

Het enige verschil ligt in hun stijlen. De meeste stemmen van CEO's concentreren zich nog steeds op de hoofdactiviteiten van het bedrijf. Yu Hao verscheen in pyjama en postte onzinnige inhoud, waardoor de marketing van het IP-adres van de oprichter naar een ongekend niveau werd getild.

Op de korte termijn is het effect van deze speelstijl met het blote oog zichtbaar.De Baidu-index van Chuimi is de laatste tijd blijven stijgen en verschillende onderwerpen rond Yu Hao zijn trending op Weibo.

Volgens gegevens gedeeld door Yu Hao heeft Zhuimi gedurende zeven opeenvolgende jaren een groei van 100% op jaarbasis gerealiseerd. In 2026 zal het mondiale marktaandeel van Chuimi-veegmachines 32% bereiken, waarmee ze op de eerste plaats staan.


Li Qian wees er echter op dat Yu Hao’s ‘sense of living’-marketing geschikt is voor mensen die óf ‘vegetariërs’ zijn zonder enige merkbagage, óf ‘grote jongens’ die al een supermerkpotentieel hebben. Bedrijven die zich in een tussenfase bevinden en zich snel ontwikkelen, zijn het meest kwetsbaar voor terugslag.

"Het richt zich op een informatiekloof", legde Li Qian uit aan Vista Kantianxia. "Wat je presenteert is een score van 5 punten, en de kracht van je bedrijf is het beste een score van 10 punten. Op deze manier zullen mensen, wanneer ze je leren kennen, het gevoel hebben dat je een ondergewaardeerd merk bent. Maar integendeel, iedereen zal zich wantrouwend en bedrogen voelen."

Li Qian merkte ook op dat veel oprichters in dit tijdperk van verkeer geloven dat het bedrijf ten onder kan gaan als ze niet naar buiten komen en hun stem verheffen.“Maar als de oprichter zijn tijd niet zou besteden aan het hardop schreeuwen, maar aan productontwikkeling en organisatieopbouw, zou het bedrijf zelf dan niet zo snel ten onder gaan?”

Wat nog intrigerender is, is dat Yu Hao’s stem online sterk is, maar in belangrijke offline situaties verdwijnt.

Volgens Huxiu betrad hij niet het podium tijdens de lanceringsconferentie voor nieuwe producten die eind april in Chaimi Silicon Valley werd gehouden. In maart 2026, tijdens de keynote speech die hij zou houden op de Shanghai AWE Home Appliances Exhibition, sprak hij slechts ongeveer 3 minuten voordat hij vertrok.


Bron: officiële Weibo van Yu Hao

Li Qian speculeerde dat Yu Hao mogelijk een methode gebruikt die losstaat van het bedrijf om zichzelf op de markt te brengen en het nastreven van dit grote merk te bespreken, in plaats van iedereen zich te laten concentreren op specifieke technologieën, parameters en producten. "Hij wil niet naar beneden, hij wil naar boven."

Wat Yu Hao wil vertellen zijn inderdaad verhalen van ‘boven’, zoals de uitdaging om een ​​marktwaarde van honderd miljard dollar na te jagen, zijn verlangen om de rijkste man in vijf jaar te worden, en de oprichting van meer dan 200 bedrijfsafdelingen in het bedrijf.

Waarom hij zoveel video's plaatste, had hij zelf een verklaring. "Hot hits zijn onvoorspelbaar en anders dan ik had voorspeld. Dit noemen we 'onkenbaarheid veronderstellen'."

Yu Hao zei ooit in de video.Hij gelooft dat ‘het onkenbare aannemen’ ook een vorm van nederigheid is."Chui Mi is aan de oppervlakte arrogant, maar eigenlijk heel bescheiden." In zijn beschrijving is het deze ‘veronderstelde onkenbaarheid’ die Chuimi in staat stelt elke bedrijfseenheid te controleren om niet te veel geld in de verkeerde richting uit te geven.

Het 'uitgaan van het onbekende' kan echter van toepassing zijn op 'trial-and-error'-hits en 'trial-and-error'-bedrijfseenheden, maar is moeilijk toe te passen op de merkreputatie zelf. Populaire modellen kunnen met vallen en opstaan ​​worden gemaakt, en de werknemersmatrix kan worden omvergeworpen en opnieuw worden opgestart, maar het duurt lang voordat het vertrouwen van gebruikers in een merk wordt goedgemaakt.