Hoe het ondernemingsklimaat in India evalueren? Bij hun zoektocht naar gerelateerde onderwerpen op Zhihu vonden sommige internetgebruikers het 'Global Business Environment Report' van de Wereldbank uit de beginjaren, waarin duidelijk werd aangegeven dat India tot 2020 nog steeds een van de moeilijkste landen ter wereld zal zijn om zaken te doen. De reikwijdte is beperkt tot de gebieden technologie en consumentenelektronica, die de afgelopen jaren de populairste gebieden van externe investeringen zijn geweest. Het is niet ongebruikelijk dat India door het buitenland gefinancierde ondernemingen onderdrukt. Xiaomi is het beste voorbeeld.

Bezoek de aankooppagina:

Eer zelfbeheerde flagshipstore

Maar zelfs dit kan niet voorkomen dat India de populairste investeringsbestemming ter wereld wordt voor technologiegiganten: iPhone-productielijnen blijven naar het zuiden bewegen, en ook Google en Samsung hebben zwaar geïnvesteerd. Zelfs Chinese bedrijven die vaak 'sleutelzorg' van de Indiase overheid hebben gekregen, hebben moeite de charme van India te weerstaan.

Onlangs meldde Honor opnieuw dat het terugkeert naar de Indiase markt. Volgens Madhav Sheth, die onlangs de Indiase activiteiten van Honor overnam, is Honor van plan al in het eerste kwartaal van volgend jaar terug te keren naar India en lokaal smartphones te gaan produceren.

Wat is de magie van de Indiase markt? De glorie komt keer op keer terug, wat voor soort wensdenken heeft het in gedachten?


(Foto van Honor's officiële Weibo)

Verdeeld en herenigd, zal de glorie India nooit verlaten?

Het verhaal van Honor in India begon in 2014, het tweede jaar van Honors onafhankelijke activiteiten als submerk van Huawei en het eerste jaar van zijn internationaliseringsstrategie. India is een van de eerste overzeese markten die Honor heeft betreden, en staat op dezelfde voet als Groot-Brittannië, Frankrijk, Rusland en andere landen.

De wittebroodswekenperiode tussen Honor en India duurde echter niet lang. Om bekende redenen werd Honor onafhankelijk van Huawei. Zowel interne organisaties als externe toeleveringsketens en productielijnen werden volledig afgestoten. De eer, die ernstig verzwakt was, koos ervoor zich op China te baseren en een groot aantal buitenlandse bedrijven af ​​te sluiten. Nadat India vorig jaar de herstart van de buitenlandse activiteiten had aangekondigd, was India diep betrokken bij de onrust rond het onderdrukken van door het buitenland gefinancierde ondernemingen, waardoor Honor wegbleef.

Pas de afgelopen maanden is de roep om Glory om terug te keren naar India sterker geworden.Volgens interviewmateriaal dat door buitenlandse media is vrijgegeven, heeft MadhavSheth echter niets gezegd, maar alleen verklaard dat Honor de komende maanden "een aantal belangrijke beslissingen zal nemen".

Volgens Madhav Sheth onderhandelt Honor momenteel met drie fabrikanten en heeft het 4 miljard Indiase roepies (ongeveer 350 miljoen yuan) geïnvesteerd om lokale operatiecentra en distributienetwerken op te zetten. Bovendien onthulde MadhavSheth ook de verkopen van Honor in India. Met de komst van het piekverkoopseizoen is het doel van Honor om de verkoopdoelstelling van meer dan 50.000 Honor 90-eenheden te bereiken via online en offline kanalen.

MadhavSheth heeft echter niet bekendgemaakt voor welke modellen de nieuwe productielijn zal worden geproduceerd en wat de planning van de productiecapaciteit is. Het hele project is nog steeds vol onzekerheid en vereist voortdurend overleg met potentiële partners. Zeker is dat de lokale productielijn in India verantwoordelijk zal zijn voor de daaropvolgende productie van de Honor 90-serie.

Fans die de updates van Honor volgen, moeten zich er goed van bewust zijn dat dit niet de eerste keer is dat het gerucht gaat dat het terugkeert naar India.

In augustus van dit jaar brachten sommige media ook het nieuws dat Honor "nieuw nieuws" zou hebben in India. De buitenwereld speculeerde dat dit een signaal was voor zijn terugkeer naar India. Helaas gaf Honor kort nadat het nieuws naar buiten kwam een ​​officiële verklaring af waarin hij de terugkeer naar India ontkende.

Volgens het officiële antwoord van Honor heeft Honor, sinds het zich vrijwillig terugtrok uit India, lokaal zaken gedaan in de vorm van distributie, maar heeft het geen plannen om dochterondernemingen, fabrieken op te richten of technologie over te dragen. PSAV, de Indiase retailgigant die veel werd besproken tijdens de Honor-terugkeer naar India, is slechts een externe partner. Naast de productdistributie geeft Honor deze laatste alleen de bevoegdheid voor publiciteit en promotie, en er zijn geen productie- of onderzoeks- en ontwikkelingslinks betrokken. Wat Wingtech Technology betreft, een andere fabrikant die naar verluidt de gieterijactiviteiten van Honor in India zou overnemen, heeft het bovenstaande nieuws nooit erkend.

Het is vermeldenswaard dat Honor-CEO Zhao Ming in de tweede helft van vorig jaar in een interview sprak over de moeilijke situatie van Chinese fabrikanten van mobiele telefoons in India. Zhao Ming gaf toe dat "de feitelijke druk en moeilijkheden groter zijn dan voorspeld" en was niet bereid verder commentaar te geven op het besluit om zich terug te trekken uit de Indiase markt.

Als er deze keer iets anders is, is het de persoonlijke steun van Madhav Sheth, een leidinggevende.Madhav Sheth, de veteraan van Realme India, hielp laatstgenoemde in slechts vijf jaar tijd de top 5 op de Indiase smartphonemarkt te worden, met onberispelijke zakelijke capaciteiten, ervaring en connecties. De stroperij van MadhavSheth zelf bewijst de ambitie van Glory.

Het verleden ligt echter nog vers in het geheugen en India, een hotspot voor investeringen, is altijd vol controverses geweest. Is terugkeren naar India echt een goede zet?

India’s ‘belegerde stad’ van technologiereuzen: groeipotentieel gaat gepaard met immateriële risico’s

Mensen in de stad willen naar buiten en mensen daarbuiten willen naar binnen.

De heer Qian Zhongshu heeft misschien niet gedacht dat de zin die hij schreef in ‘The Besieged City’ een van de meest verspreide uitspraken in de zakenwereld zou worden, en in de toekomst op grote schaal zou worden gebruikt om te verwijzen naar verschillende industrieën en markten waar risico’s en kansen naast elkaar bestaan ​​– zoals India vandaag de dag.

Aan deze kant van de medaille is het Indiase zakenklimaat nog steeds zeer controversieel en is er nog geen einde gekomen aan de vlucht van buitenlands kapitaal.

Volgens statistieken van de lokale Indiase media "Business Standard" hebben sinds 2014 ruim 2.700 multinationale bedrijven hun dochterondernemingen/kantoren in India gesloten. Naast Chinese bedrijven hebben ook zakengiganten uit ontwikkelde landen als de Verenigde Staten, Groot-Brittannië, Frankrijk, Japan en Zuid-Korea, zoals IBM, Samsung en Vodafone, in India gefaald.

Voor de technologie- en consumentenelektronica-industrie is het Indiase beleid bijzonder hard en onvoorspelbaar. Naast Honor zouden Xiaomi en vivo de Chinese fabrikanten van mobiele telefoons moeten zijn die de meeste klachten hebben over de Indiase overheid. Ik geloof dat iedereen het verhaal van Xiaomi heeft gehoord. Vivo werd in 2022 ook beschuldigd van belastingontduiking, en 119 bankrekeningen en bijna 400 miljoen tegoeden werden met geweld bevroren.

Maar aan de andere kant van de medaille blijven technologiegiganten deze belegerde stad binnendringen, alsof ze betoverd zijn door het mysterieuze water van de Ganges.

Om nog maar te zwijgen van het feit dat Apple, Google en vele andere bedrijven alleen al in de afgelopen zes maanden van plan zijn geweest de investeringen in India te vergroten - zelfs Samsung, dat in 2014 een boete van 200 miljoen dollar kreeg, is geen uitzondering. Net als het huidige plan van Honor willen deze giganten hun productielijnen voor consumentenhardware naar India verplaatsen om hun toegang tot de lokale markt te versnellen.

Onnodig te zeggen dat Apple heeft gezegd dat Cook dit jaar vele malen persoonlijk India heeft bezocht om zich uit te spreken. Bovendien was Samsung Electronics oorspronkelijk van plan om in oktober van dit jaar notebookcomputers te produceren in de Noida-fabriek in India, met een geplande jaarlijkse productiecapaciteit van ongeveer 60.000 tot 70.000 eenheden. Naar verluidt is de Noida-fabriek ook de grootste mobiele-telefoonfabriek van Samsung in India. Google werkt samen met HP aan de bouw van een productielijn voor notebooks in India, die voornamelijk wordt gebruikt voor de productie van producten uit de Chromebook-serie.

Van Apple, Samsung en Google tot de mogelijke terugkeer van Glory naar India: sommige media noemden deze reeks maatregelen “belangrijke zaken voor technologiebedrijven om groei in India na te streven.” Er bestaat geen twijfel over dat de aantrekkingskracht van India op technologiegiganten blijft groeien, zelfs als de controverse voortduurt – ook al zijn deze beslissingen min of meer controversieel.

Als we ons concentreren op de smartphone-industrie, zijn de voor- en nadelen van de Indiase markt duidelijk.

De positieve kant is het potentieel: de lage penetratie van smartphones en zwakke lokale merken bieden buitenlandse merken de kans om wortel te schieten in India, en lage arbeidskosten besparen productiekosten.

Vooral nadat Xiaomi werd bestraft, wordt het concurrentielandschap van Indiase smartphones geconfronteerd met een nieuwe herschikking. Van de top vijf merken in het tweede kwartaal behield alleen vivo, dat op de tweede plaats stond, een positieve groei, Xiaomi zakte naar de derde plaats en de kloof tussen vivo en Samsung is zeer klein. In moeilijke tijden is de kans het grootst dat helden opduiken, en niemand is bereid deze kans voorbij te laten gaan.


(Afbeelding van Canalys)

Iedereen kent de negatieve kant: aan de productiekant gaan lage arbeidskosten gepaard met een laag technologieniveau en een lage werkefficiëntie; aan de consumptie- en zakelijke kant zorgt het steeds veranderende beleid ook voor verwarring bij mensen.

Natuurlijk kunnen we het probleem niet alleen aan de oppervlakte bekijken. De waarden die India vertegenwoordigt zijn wellicht niet beperkt tot het heden of zichzelf.

Dit is het centrum van het Zuid-Aziatische subcontinent, grenzend aan China, 's werelds fabriek, en Zuidoost-Azië, de consumentenmarkt met het grootste groeipotentieel. Het heeft een strategische positie die niet kan worden genegeerd. Vooral aan de productiekant is het, nu het arbeidsvoordeel van India blijft toenemen en zijn rol als logistiek knooppunt voor grondstoffen blijft toenemen, een consensus geworden om een ​​bruggenhoofd in India te vestigen. Hoewel de kwaliteit van de huidige Indiase beroepsbevolking ongelijkmatig is, zal dit, zolang het maximale evenwicht tussen kwaliteit en kwantiteit wordt bereikt, nog steeds gunstig zijn voor de activiteiten van de fabrikanten.

Vanuit dit perspectief is Honor, dat op India gokt, niet alleen geïnteresseerd in India; het veroveren van India is slechts één stap in hun globaliseringsstrategie.

Maakt Honor een grote stap op de overzeese markten?

Richt uw blik weer op Glory. De nasleep van de boete van Xiaomi is nog niet verdwenen. De terugkeer van Honor naar India zal zeker vreemde aandacht trekken en breed besproken worden door alle partijen. Maar de vraag of we naar India moeten terugkeren is niet de kern van het probleem: de strategische positie van India in het algemene overzeese expansieplan van Honor verdient onze meer aandacht.

Zoals hierboven vermeld, kondigde Honor vorig jaar een uitgebreide herstart van de buitenlandse activiteiten aan. Het afgelopen jaar is het land steden en gebieden blijven veroveren en heeft het grote vooruitgang geboekt op de betrokken markten en verzendingen. Volgens statistieken van Counterpoint is het totale aantal verzendingen van Honor naar overzeese markten in het eerste kwartaal van dit jaar bijna vier keer jaar-op-jaar gestegen, en hebben zowel midden- tot high-end- als instapmodellen een groot aantal fans gewonnen in verschillende landen/regio's.

Qua regio’s presteerde Latijns-Amerika het meest opvallend, met een stijging van de verzendingen met ruim 700%. Ook de verzendingen in Europa, het Midden-Oosten en Afrika stegen met respectievelijk 400% en 500%. Per model is West-Europa de best verkochte regio voor high-end vlaggenschipmodellen. De Magic-serie is het best presterende product van Honor in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Duitsland; de instapmodellen van de X-serie zijn erg populair in Oost-Europese landen, vooral de Honor X8.


(Afbeelding van Contrapunt)

Uit deze gegevens kan echter ook worden afgeleid dat Honor in vergelijking met Europa en Latijns-Amerika zwakker is op de Zuid-Aziatische en Zuidoost-Aziatische markten. Als we een productielijn in India kunnen bouwen en het veroveren van lokaal marktaandeel kunnen versnellen, hebben we goede hoop dat dit Honor zal helpen de situatie in dit grote gebied om te keren: mobiele telefoons die in India worden geproduceerd, kunnen immers niet alleen lokaal worden verkocht, maar kunnen ook worden geleverd aan nabijgelegen markten zoals Vietnam en Thailand.

Met andere woorden: India zou het productiecentrum van Honor op overzeese markten kunnen worden en het kunnen gebruiken als knooppunt voor het opzetten van een supply chain-systeem dat de uitgestrekte gebieden van Zuid-Azië en Zuidoost-Azië bestrijkt.

Naast beleid is instabiliteit van de toeleveringsketen ook een belangrijke reden voor Honor om zich terug te trekken uit India. Zhao Ming zei ooit dat in de Indiase mobiele-telefoonindustrie 80% van de kleine en middelgrote fabrieken uit China is gesloten, en dat alleen grote fabrikanten zoals OPPO en Xiaomi nog steeds bestaan. Een belangrijke reden waarom Xiaomi ondanks dat het door veel partijen wordt onderdrukt nog steeds vasthoudt aan India, is dat het veel geld heeft geïnvesteerd in het bouwen van fabrieken en toeleveringsketens daar, waardoor de kosten onder controle kunnen worden gehouden en de ondergrens kan worden gestabiliseerd.

Het goede nieuws is dat met de komst van giganten als Apple en Samsung de Indiase toeleveringsketen voor smartphones volwassener is dan voorheen, en dat fabrikanten als Honor daar volledig de vruchten van plukken.

Onnodig te zeggen dat Hon Hai en Pegatron twee grote Apple OEM's zijn, en dat de productiecapaciteit van Indiase fabrieken voortdurend verbetert. Volgens Reuters is Pegatron in maart van dit jaar begonnen met onderhandelingen om een ​​tweede fabriek in India te openen. Belangrijker nog is dat leveranciers van kerncomponenten zoals chips, panelen en batterijen ook de voetsporen van Apple en Samsung zijn gevolgd en naar het zuiden zijn verhuisd, naar India. Het opzetten van een gelokaliseerde toeleveringsketen in India is niet langer een verre droom.

Terugkeren naar India kan worden gezien als de grote stap van Honor naar overzeese markten. Het duurt lang voordat dit schaakspel gespeeld wordt, en de kijkers hoeven niet zo snel conclusies te trekken. Of deze zet goed of slecht is, zal in de loop van de tijd blijken.