Nieuwe Xbox-CEO Asha Sharma blijft drastische hervormingen doorvoeren bij de gaminggigant. Tijdens een all-hands meeting met medewerkers vandaag maakte ze bekend dat de naam "Microsoft Gaming" zal worden afgeschaft. In de toekomst zal Microsoft "Xbox" opnieuw introduceren als de naam van zijn gamingdivisie. Sharma legde ook haar visie uit voor de toekomst van Xbox, inclusief mogelijke aanpassingen aan exclusieve spelmodi.
In een memo, mede geschreven door Asha Sharma en Xbox chief creative officer Matt Booty, schetsten ze vier prioriteiten voor het merk in de toekomst. Deze prioriteiten zijn hardware, inhoud, ervaring en diensten. Voor diensten is het overkoepelende doel om "Game Pass te versterken met duidelijke differentiatie en een duurzaam economisch model."
Verken de mondiale groeimotor diepgaand: focus op de Chinese markt
Achter de terugkeer van het merk "Xbox" benadrukte Sharma het belang van mondiale groeimarkten, vooral de Chinese markt. Ze wees erop dat Xbox niet alleen zijn voorsprong op de westerse markt moet behouden, maar ook diep moet integreren in China, het meest actieve gaming-ecosysteem ter wereld.
Xbox moet ons logo worden
"We presteren het beste als we allemaal op één lijn zitten. "Microsoft Gaming" beschrijft onze architectuur, maar kan niet onze ambities beschrijven. We moeten dus terug naar het startpunt en de teamnaam veranderen."
In 2022 kondigde Microsoft de overname aan van Activision Blizzard voor 75,4 miljard dollar en lanceerde tegelijkertijd officieel de naam "Microsoft Gaming". Phil Spencer was destijds de eerste CEO van Microsoft Gaming.
De console blijft de basis.
Sharma en Booty zeiden dat hun doel voor de toekomst van Xbox is om "een mondiaal platform te bouwen dat spelers en makers over de hele wereld met elkaar verbindt", en dat de console de "basis" zal worden van een "premium"-ervaring.
"Xbox doet er alles aan om game-ervaringen betaalbaar, persoonlijk en open te maken. We bieden flexibele prijsplannen aan, zodat je gemakkelijk aan de slag kunt en kunt blijven spelen. De game-ervaring wordt aangepast aan je voorkeuren, waardoor je de manier waarop je speelt kunt aanpassen en kunt vinden wat je zoekt. Vind de gewenste content en maak vrienden met gelijkgestemde mensen. We staan open voor alle makers, van individuele ontwikkelaars tot grote studio's, en bieden iedereen de tools om een wereldwijd publiek te bereiken en hun games."
Kerndoel: live. Spelersschaal springt
Sharma en Booty zeiden dat het kerndoel van Xbox in de toekomst "actieve spelers" zal zijn. Om dit doel te bereiken, zullen ze zich concentreren op de vier prioriteiten van hardware, inhoud, ervaring en diensten om deze strategie uit te voeren:
Hardware:
Stabiliseer de negende generatie console en creëer een gezonde en hoogwaardige hoeksteen. Toonaangevend op het gebied van comfortabele, gepersonaliseerde en krachtige randapparatuur
Bouwen aan een sterk ecosysteem om keuzes uit te breiden Land en dekking
Inhoud:
Groei en voortzetting van de altijd groene IP-serie waar spelers dol op zijn
Partnerschappen met derden ontwikkelen om het productassortiment voor de komende vijf jaar te versterken
Uitbreiden naar China, opkomende markten en mobile-first doelgroepen
Online operationele games onderhouden en uitbreiden
Verbeter de ervaring van op makers gerichte platforms (zoals Minecraft, The Elder Scrolls, Sea of Thieves)
:
[GT11G T] Los fundamentele problemen op voor spelers en partnersMaak Xbox de beste keuze voor ontwikkelaars en makers om te bouwen en te laten groeien
Revolutionaire ontdekkings-, aanpassings-, sociale en personalisatiemogelijkheden om de hele community te verbinden
Services:
Versterk game met duidelijke differentiatie en een duurzaam economisch model Pass
Keer terug naar duurzame groei door strikte kostenbeheersing
Laat cloudgaming een native, snelle en betrouwbare ervaring hebben op tv's en goedkope apparaten
Gericht gebruik van fusies en overnames om de ontwikkeling te versnellen in gebieden waar de organische groei te traag is.
Volledige tekst van de brief van alle Xbox-medewerkers
Onze oorspronkelijke bedoeling is simpel: games moeten mensen verbinden via gedeelde ervaringen. Het is deze filosofie die leidde tot de originele Xbox in 2001, Xbox Live in 2002, en een groot aantal connectiviteitsopties, van vriendenlijsten en prestatiesystemen tot partyfuncties en spelen op verschillende apparaten. Tegenwoordig heeft Xbox meer dan 500 miljoen spelers over de hele wereld bereikt en bezit het een reeks van de belangrijkste top-IP's in de entertainmentindustrie.
Vanaf het begin is Xbox gebouwd door mensen die durven te doen wat anderen niet durven. We gokten intern op de consumentenmarkt als onderneming omdat we geloofden dat gaming de huiskamerervaring zou gaan bepalen en we konden deze kans niet missen.
Deze geest heeft ons de afgelopen 25 jaar vergezeld en zal ons ertoe aanzetten vooruitgang te blijven boeken.
We hebben nog steeds een zware verantwoordelijkheid.
Spelers voelen zich een beetje gefrustreerd.
Systeemupdates voor consoles komen minder vaak voor; onze prestaties op de pc-markt zijn niet sterk genoeg; de prijsdrempel is voor sommige mensen onbetaalbaar; en de kernervaring van zoeken, ontdekken, sociaal en personaliseren lijkt nog steeds gefragmenteerd. Ontwikkelaars en uitgevers eisen ook betere tools, diepere inzichten en een platform waarmee ze snel kunnen groeien.
Tegelijkertijd betreedt een nieuwe generatie spelers het internet met andere verwachtingen. Hun tijd is verdeeld tussen games, media en al het andere dat om hun aandacht strijdt. Ze willen meer inhoud zien op bekende platforms, ze willen de werelden waarin ze spelen vormgeven, en ze willen co-creëren en socialiseren in plaats van alleen maar bij elkaar te zitten en games te spelen.
Deze veranderingen vinden plaats tegen de achtergrond van de hervorming van de industrie.
De consolemarkt is nog steeds groot en robuust. Het Windows-platform vertegenwoordigt nu meer spelers en een langere online tijd, en de concurrentie wordt steeds heviger. Hoewel spelers meer manieren hebben om toegang te krijgen tot games dan ooit tevoren, stijgen ook de kosten en tijd om meesterwerken te maken, wat een enorme druk legt op de productoutput en de risicobeoordeling. Enkele van de meest populaire werken zijn recentelijk gemaakt door kleine teams of zelfs individuen, en de omvang van de ervaringen die door platforms als Roblox worden gegenereerd, is vergelijkbaar met die van grote IP’s. Bovendien kiezen steeds meer spelers abonnementsdiensten als hun belangrijkste manier om te spelen, en verwachten ze directe toegang, voortdurende waarde en een voortdurend bijgewerkte bibliotheek met games.
De game-industrie wordt mondiaal en extreem competitief. Meer dan de helft van de omzet, spelers en groei van de markt komt van buiten onze kernmarkten. Maar de rest van de wereld is meer dan alleen een enorme markt, waar ontwikkelaars steeds meer concurreren met gevestigde westerse studio's met de schaal, snelheid en moed om genres waarvan men ooit dacht dat ze gevestigd waren, opnieuw uit te vinden.
Het model dat ons in het verleden succesvol heeft gemaakt, kan ons niet naar de toekomst brengen.
Xbox wordt de plek waar de wereld speelt
Wat zal Xbox worden in het volgende tijdperk?
Xbox wordt de plek waar de wereld naartoe gaat om te spelen en te creëren. We zullen een platform bouwen dat spelers en makers over de hele wereld met elkaar verbindt. Console is onze basis en levert een eersteklas ervaring; cloudtechnologie brengt die ervaring naar elk apparaat. Je kunt spelen hoe je maar wilt, en je games, voortgang, vrienden en identiteit omvatten consoles, pc's, mobiele telefoons en de cloud.
Xbox streeft ernaar een ervaring te creëren die benaderbaar, persoonlijk en open is. We bieden flexibele prijzen, zodat spelers gemakkelijk kunnen beginnen en blijven spelen. De systeemervaring verandert afhankelijk van jou, waardoor je de manier waarop je speelt kunt aanpassen, zodat je je favoriete inhoud kunt ontdekken en contact kunt maken met gelijkgestemde partners. We staan open voor alle makers, van indie-ontwikkelaars tot grote studio's, waardoor iedereen de tools krijgt om een wereldwijd publiek te bereiken en hun games te laten groeien.
Onze nieuwe "North Star" (kerndoel) zal zijn: dagelijks actieve spelers.
We zullen deze strategie uitvoeren via de volgende vier prioriteiten:
Hardware: Stabiliseer de console van de negende generatie en creëer een gezonde en hoogwaardige hoeksteen; lanceer Project Helix om voorop te blijven lopen op het gebied van prestaties en het plezier van console- en pc-games te ondersteunen; toonaangevend op het gebied van comfortabele, gepersonaliseerde en hoogwaardige randapparatuur; bouw een sterk ecosysteem om de keuze en dekking uit te breiden.
Inhoud: laat de groenblijvende IP-serie groeien en voortzetten die geliefd is bij spelers; partnerschappen met derden ontwikkelen om de reeks titels de komende vijf jaar te versterken; uitbreiden naar China, opkomende markten en mobile-first doelgroepen; online operationele games onderhouden en uitbreiden. Verbeter op makers gerichte platforms (bijvoorbeeld Minecraft, The Elder Scrolls, Sea of Thieves).
Ervaring: los fundamentele problemen op voor spelers en partners; Maak van Xbox de beste keuze voor ontwikkelaars en makers om te bouwen en te groeien; Verbeter de ontdekkings-, aanpassings-, sociale en personalisatiemogelijkheden volledig en verbind de hele gemeenschap.
Diensten: Consolideer Game Pass door duidelijke differentiatie en een duurzaam economisch model; terugkeer naar duurzame groei door strikte kostenbeheersing; ervoor zorgen dat cloudgames een native, snelle en betrouwbare ervaring hebben op tv's en goedkope apparaten; maak doelgericht gebruik van fusies en overnames om de ontwikkeling te versnellen in gebieden waar de organische groei te traag is.
Onderweg zullen we exclusiviteitsstrategieën opnieuw evalueren, vensters vrijgeven en het gebruik van kunstmatige intelligentie, en meer details delen terwijl we leren en beslissingen nemen.
Wij zijn Xbox
Om dit ambitieuze plan te realiseren, moet de manier waarop we werken veranderen.
We presteren het beste als we allemaal op dezelfde golflengte zitten. ‘Microsoft Gaming’ beschrijft onze architectuur, maar niet onze ambities. We gaan dus terug naar waar we begonnen en veranderen de teamnaam.
Wij zijn Xbox
We hebben een zeer autonome cultuur waar ongebreidelde creativiteit kan gedijen. Het is niet onze taak om verschillen glad te strijken, maar om iedereen te verbinden tot een geheel dat groter is dan welke studio of product dan ook.
We moeten eerlijk zijn over de huidige situatie. Wij zijn een uitdager en het reageren op de situatie vereist snelheid, energie en een zekere mate van zelfonderzoek – wat ongemakkelijk kan zijn. Op ons best moeten we het volgende hooghouden:
Elke speler winnen
Onze kunst beschermen
De geest van rebellie behouden
Vooruitgang nastreven in plaats van perfectie
Focus op effectiviteit boven vorm
Plaats kern boven uitbreiding
Focus op het oplossen van problemen
Snelheid is leren
Makers boven stewards
Duidelijkheid is vriendelijkheid
De afgelopen vijf jaar hebben Xbox en de industrie onvoorstelbare veranderingen meegemaakt, maar dit team heeft zijn toewijding aan de gemeenschap altijd waargemaakt. Bedankt allemaal voor het focussen op de kernmissie. De komende 62 dagen zijn we er trots op dat we onze belofte van ‘Geweldige games, terugkeer van Xbox en de toekomst van gaming’ kunnen waarmaken. We zijn hier om het meest creatieve en gedurfde werk uit onze carrière te creëren, en dat is wat we samen zullen doen.
Met dank,
Matt en Asha
