Als onderdeel van het herstelplan heeft Pat Gelsinger, CEO van Intel, de grootste fabrieksbouwoperatie in de geschiedenis van de chipindustrie gelanceerd, in de hoop tegen 2030 de op één na grootste chipgieterij ter wereld te worden. Maar hij miste één belangrijk element:Niet genoeg betalende klanten.

Het herstelplan van Gelsinger hangt af van zijn gieterijproject, dat chips maakt voor andere bedrijven.Hij heeft Wall Street beloofd dat hij dit jaar de namen van deze cliënten bekend zal maken.Zelfs slechts één groot merk zou investeerders kunnen helpen een stijging van de Intel-aandelen met 47% in de afgelopen twaalf maanden te rechtvaardigen, in een tijd waarin de verkopen van Intel afnemen en de ooit zo geroemde winstmarges van het bedrijf kleiner worden.

Het gieterijplan is Intel's grootste strategische verandering in decennia. Vanaf het begin was het bedrijfsmodel van Intel erop gericht zijn eigen chips te ontwerpen en te produceren, zoals de Pentium, Celeron en Xeon, die de computers van de wereld aandrijven. Maar nu heeft Intel zijn technologische voorsprong verloren, waardoor sommige pc-fabrikanten zijn overgestapt op producten van rivaliserende AMD, terwijl exploitanten van datacenters zelfs zijn begonnen hun eigen chips te ontwerpen of zich tot Nvidia te wenden.

Het betreden van de gieterijmarkt is een kans om de industrie te laten zien dat Intel zijn productiecapaciteiten heeft hersteld. Kissinger, 62, zei: "Als we groot willen zijn, moeten we naar mijn mening ook een gieterij zijn. Momenteel winnen we enkele klanten."

Hoewel Intel de lijst met klanten voor zijn gieterijactiviteiten niet heeft bekendgemaakt, heeft het wel enkele voorbereidende stappen ondernomen. Ericsson heeft beloofd een aantal netwerkchips te produceren in de fabrieken van Intel. Amazon zei ook dat het overweegt om de fabrieken van Intel te gebruiken om chips te verpakken. Qualcomm wacht ook op Intel's chipproductietechnologie.

Nu, waar analisten en investeerders op wachten: een vlaggenschipklant die bereid is vooraf te betalen om de levering te garanderen.Als, zoals Kissinger zei, de lijst dit jaar bekend wordt gemaakt, dan zijn er nog minder dan twee maanden over.Kissinger zei dat één klant vooraf had betaald voor toekomstige leveringen, maar noemde de naam van de klant niet.

Stacy Rasgon, analist bij onderzoeksbureau Sanford C. Bernstein, zei: ‘Iedereen wacht. Maar zelfs als Intel de lijst bekendmaakt, zal het nog een paar jaar duren voordat het daadwerkelijk inkomsten genereert. Kortom, er is nog een lange weg te gaan.’

Zoals we allemaal weten domineert Intel al tientallen jaren de chipmarkt. Tegenwoordig blijft de technologie niet alleen achter, maar zijn de inkomsten ook lager dan die van TSMC en Samsung Electronics, en is de marktwaarde slechts een fractie van die van Nvidia.

01

Streef ernaar om tegen 2025 technologisch leiderschap te bereiken

Op basis van het plan van Kissinger zal Intel tegen 2025 zijn technologisch leiderschap herwinnen. Als onderdeel van zijn comeback-plan bouwt Intel fabrieken in Arizona, Ierland, Israël en Duitsland. De grootste gok is een nieuwe fabriek in Ohio, die naar verwachting de grootste in de sector zal zijn.

Uiteraard was dit een kostbare operatie. Het upgraden en uitbreiden van fabrieken vernietigde de winsten van Intel en putte de kasreserves uit die ooit de industrie leidden. Kissinger weet ook dat het niet eenvoudig is om TSMC te overtreffen en potentiële klanten te overtuigen van de productietechnologie van Intel.

Hij zei: "We weten heel goed dat TSMC en Samsung hier echt goed in zijn. Ze doen het al 30 jaar, en wij hebben nog maar twee jaar. Er valt nog veel te leren." In 2021 werd Kissinger op het kritieke moment aangesteld en keerde terug naar het bedrijf nadat hij tien jaar als CEO weg was geweest bij Intel, waardoor Intel een nieuwe transformatieronde begon.

Maar aan de positieve kant zal de vraag naar geavanceerde chipproductie alleen maar blijven groeien. Bovendien willen klanten ook hun leveranciers diversifiëren en niet te geconcentreerd zijn.

02

Wie zullen de gieterijklanten van Intel zijn?

Wie zullen de gieterijklanten van Intel zijn?SanfordC. Bernstein-analist Stacy Rasgon zei dat sommige investeerders hoopten dat het Nvidia zou zijn. Nvidia-CEO Jensen Huang heeft ook verklaard dat hij openstaat voor het gebruik van Intel-gieterij.

Intel's oude rivaal AMD kan ook een klant worden, maar dat is hoogst onwaarschijnlijk. Al meer dan tien jaar geleden stopte AMD met de onafhankelijke productie van chips. Net als Nvidia besteedt AMD de productie uit aan TSMC. Onlangs,Toen hem werd gevraagd naar de mogelijkheid om Intel-gieterij te gebruiken, zei AMD-CEO Lisa Su tactvol dat het een genoegen is om met TSMC samen te werken.

Chris Caso, analist bij onderzoeksbureau Wolfe Research, denkt dat het voor Intel makkelijker is om klanten als Amazon, Google of Microsoft te krijgen omdat zij geen concurrentie hebben met Intel.Maar welke grote klant het ook is, Intel heeft de zekerheid nodig dat er geen fouten zullen worden gemaakt in de productie.

ChrisCaso zei: "De uitdaging van Intel is om aan deze klanten te bewijzen dat de productiecapaciteiten van Intel zijn hersteld. Deze klanten wedden tenslotte op hun eigen bedrijf omdat TSMC altijd betrouwbaar is geweest."

Gelsinger denkt dat hij de nee-zeggers ervan kan overtuigen dat Intel een comeback maakt. Het herstel van de aandelenkoers van het bedrijf dit jaar heeft dit ook bevestigd. Maar hij erkende ook dat Intel nog steeds een grote klant voor zich moet winnen.

"Uiteindelijk zal het erom gaan of Nvidia, Amazon, Google, Microsoft, Qualcomm of Apple geloven dat ze betere producten kunnen bouwen met Intel", zei hij.

Bezoek de aankooppagina:

Flagshipstore van Intel